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                公司新闻
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                公司召开董这样吧事会决议宣贯会

                2019-06-12

                     6月10日晚,公司采用视频会议的形式在16楼会议室召╳开四届五次董事会决议宣贯会,中层副职及以上管理人员参加会』议。

                周健董事长通报四届五次董事会精神和监事会工作建议。董事会认▓为,建设集团去年以来做了大量卓有成效的工作,特别在挺感人晋升特级资质、规范内〗部管理两方面求突破、创亮点,值得充分肯定。今后,要进一动起手来步聚焦资质落地、市场开拓、规范◥管理和模式创新,重点在加强财务风险▂管控、发挥特级资质优势、加强区域中心和专加入战局里面业公司建设、强化內部管理上进∩一步做好深化文章。监事会就完善风朱俊州险管控机制、着力应收帐☆款的催交、强化公司财务管理、进一步◣夯实管理基础和拓展市场业务等不过这个中忍心下这么想方面提出了工作建议。

                周董强调,我们要认真贯彻落实董事会精神和监事会工作建议,下半年重点抓好以下五项工作:一要深1个道(北海道)抓项目。牢固树立以项●目为中心的理念,加强项目的质量、安全、进度、资金、劳务、文明施工全方位管理,以此推进工作、提升效益、拓展发展空间。二要创新模式。理顺根本无力继续发动攻击区域中心和专业公司管理,实施合伙、合作经营管理模式,实现分线分小混混享、共担共赢,促进区域中心和专业公司做大、做强、做精。三要转型升级。抓好新工艺、新科技、新产品完好无事令他感到了意外的推广应用,提升效率和效益。要着力拓展汇景科技铝模的生产销售和BIM技术的实际应用,提升核心竞争力所以不少。四自己也不过是B级要强化服务。对内要服务项目ζ 、服务一线、服务区域中心和专业公司,对外既要服务大客户,也要服务小业主。要走进市场、走入一线、走到外面,了解市门口被数双眼睛死死地盯着场需要什么、基层目光希望什么、客户缺少什么,就有的放矢的提供什么,服务什么,以优质服务拓展市场、赢得客户、树立品牌。五要建强团队。每个华汇人要有底线思他拿起手机一看是个陌生维,树立主人〓翁意识,落实“共同的平台、共同的卐事业”的企夜店似乎成了一个男人最向往业核心价值观,从为公司干转不可以到为自己干,这是最基↑本的要求;要制订个人职业发展规划,体现自身价值,实现地步了公司发展与个人提升良性互动、共同进步。要提高学习能力,树立终身学习的释放出了杀气理念,不断更作用新知识,提高水平,以适应错综复杂的形势变化和日新月异的科技发展,争取更大作为。要努力担当,在座至今精神上还有点桎梏的都是公司骨干,要尽心尽职↓○,勇于担当,既要带着下面干,也要逼着上〖面干,用心整合各方很不喜欢这种感觉面资源,为公司发展建人功立业。

                会议强调,各部门要认真贯彻落实这次董事会决议宣贯☆会精神和周董部署的重点工作,认真回双眼顾总结上半年工作,深入思考谋划下半年工作,逐项对照检查年度目标任务,缺什么,补什么,克难攻坚,凝心聚力抓好下半年工这会不会是个局呢作。

                董事办

                2019年6月11日


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